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日本人は、コミュニケーションにおいて本音と建前を使い分けているといわれてきました。しかし、グローバル化やインターネットの活用等が広がる今、ビジネスではスピードが求められ、より結論を早める本音でのやり取りが必要となっています。また、よい人間関係をつくるうえでも本音でのコミュニケーションは重要です。どうすればスムーズに本音でのやり取りを行い、そこに人間関係を構築できるのか。そのノウハウを学びます。


創造性や高い生産性を発揮する人には、必ず物事に「没頭」する時間が存在するといわれます。加えて、人は没頭すると幸福を感じるという研究報告もあります。社員が「一つのことに熱中する力=没頭力」を発揮することは、企業にとって大きなメリットがあります。どうすれば社員が仕事に没頭できるようになるのか。その方策について解説します。


学びを仕事で活かせない「やりっぱなし研修」がいまだになくなりません。やりっぱなしになる大きな原因は、研修の前後における「学びの受け入れ作業」が十分に行えていないことにあります。研修までに企画側がどんな準備をし、受講者は学びをどのように実践に活かし、その過程をどうチェックしていくのか。「やりっぱなし研修」から脱却する方法について学びます。


2020年4月から残業規制が中小企業にも適用されるなど、時短推進において会議やミーティングにかける時間の短縮が企業で検討されています。時間をかけずに効率のよいチーム運営をしたいときに活用できるのが短時間ミーティングです。時間を短くして頻度を増やすことで、リアルタイムに現状把握ができ、仕事の軌道修正もしやすくなります。短時間ミーティングの具体的な活用法について解説します。


多くの偉人が「志」の大切さを説いていますが、「志」がどのように生まれ、育つのかについてはあまり聞くことがありません。仕事における「志」とは社会への貢献、そして自身の働く意欲へとつながるものです。どうすれば自分の「志」が見つかり、それを大切にしていけるのか。「志」のある社員の育て方を学びます。


IT化が進む今、情報機器作業を行う労働者が増加し、作業形態も多様化しています。労働者の健康を維持するために、職場の労働条件や作業環境を改善していくことが企業に求められています。それには労働衛生について知ることが重要です。厚生労働省は2019年7月に「情報機器作業における労働衛生管理のためのガイドライン」を策定しました。より安全に健康的に働くにはどうすればいいかについて考えます。


複雑化・多様化する社会の中で、限られた時間内で問題を解決していくことは簡単ではありません。そこで大切になるのが、素早く問題の本質を見抜き、解決へとつながる問いを立てていく「シンプルシンキング」です。複雑な問題をどのようにしてシンプルな問いに変換するのか。その手法について学びます。


パラレルキャリアとは、本業以外の仕事を持ったり、社会活動などに参加するなど、本業と第2のキャリアを両立させる生き方です。人生100年時代を迎え、個人が長く発展的に働く考え方の一つとして注目されています。パラレルキャリアの実践に向け個人はどんな準備をすべきか、企業はどのように支援すべきかを考えます。


仕事の中で「説明したのにわかってもらえない」「何が言いたいの?と聞き返された」など、自分の考えが相手に伝わらない場面があります。自分の考えを相手に伝わる言葉に変換できれば、仕事はもっとスムーズに運ぶはずです。どうすれば自分の考えを整理して伝わる言葉に変換できるのか。その手法を学びます。


海外のリーダーたちは部下に失敗談を語ります。失敗を恐れず勇気を持って挑戦してほしいと思うからです。失敗談ほど効果的にビジネスを学べる素材はありません。失敗をどのように捉え、どのように伝えていくべきなのか。失敗談を軸とした人材育成について考えます。

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