情報はインターネットで得られ、AIの導入が進みつつある現代において、これから人に求められるのは問題解決力、考える力です。そこで必要となるのが問題解決のベースとなる能力、“地頭力(じあたまりょく)”です。地頭力は、トレーニングで鍛えることができます。地頭力とはどんなものか、また、そのトレーニング方法について解説します。


人事部には人事考課、研修データ、従業員満足度調査など多くのデータがありますが、これまでは個々の目的での活用だけで、広く課題解決に活かすことは行われてきませんでした。施策を行った後にさまざまな人事データの変化を確認すれば、人事でもPDCAサイクルが回すことで課題の原因の発見や改善が可能になります。人事データの活用の必要性、その活用法などについて解説します。


アスリートは、スポーツメンタルトレーニングを取り入れて成績の向上を図っています。これは試合に臨む際、自分の心をコントロールし強化する手法であり、ビジネスのさまざまな場面においても応用できるものです。スポーツメンタルトレーニングの概要、手法について解説します。


ホラクラシーとは、従来の中央集権型・階層型のヒエラルキー型組織とは異なり、階級や上司・部下などの関係が一切存在しないフラットな組織管理体制です。個人は組織管理にしばられない自由な活動が可能になり、意思決定もトップダウンではなく組織全体に権限が分散された形の中で進められます。その特徴およびメリット、違い、事例などについて解説します。


360度評価は、上司や部下、同僚など対象者と立場が異なる人が対象者の人物像を多面的に評価する手法です。広く知られるようになった手法ですが、なかには「導入したが、うまく使えない」という声も聞こえます。失敗する要因とは何か、どうすれば成果を上げることができるのかについて解説します。


業務の改善手法として広く知られるPDCAですが、いざ実践してみるとなかなか成果が上がらないということがあります。その要因として考えられるのは「的確な計画がつくれない」「正しい状況把握ができていない」「通常業務に加えて負荷がかかり過ぎる」などでしょう。どのようにすれば効果的なPDCAが実践できるのかについて解説します。


戦いの原理や原則、戦略・戦術について書かれた孫子の兵法。その教えはビジネスにおける戦略書として多くの経営者が参考にしています。また、人間社会を生き抜く指針として現代人にも多く読まれています。「戦わずして勝つ」「いかに負けないかを考える」「勢いを活かす」など、ビジネス場面でも参考になる負けない技術について解説します。


ビジネスリーダーの成功者の共通点として、「やり抜く力」が注目を集めています。この力があれば、モチベーションが持続し、逆境も前向きに捉え、粘り強く努力し続けるようになります。どうすれば「やり抜く力」を育てられるのか。社員の「やり抜く力」を育てる方法や、目標達成に向けモチベーションを維持する方法について解説します。


パフォーマンス・デベロップメントとは、定期的に上司が部下に対して仕事や行動についてフィードバックを行い、成長を支援していくマネジメント手法です。部下の育成と同時に、顧客への最大限の貢献を引き出すことができることから、企業の注目が集まっています。パフォーマンス・デベロップメントの概要と効果、また、パフォーマンス・デベロップメントで活用される面談手法「1on1ミーティング」について解説します。


クライシスマネジメント(危機管理)とは、企業が危機に直面したときに被害を最小限に抑える対処方法を指します。近年は自然災害だけでなく、サイバー攻撃、情報漏えい、風評被害など企業における危機の種類はさまざまな分野に及んでいます。事が起きた時にいかに被害を最小限に抑えられるか。危機管理の概要、対処法について解説します。

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