【HRナレッジセミナー】
HR「ing」
～変わり続ける・挑み続ける～

2024年から取り組んでいるコカ・コーラ ボトラーズジャパンの「人事戦略」では、持続的な利益成長の基盤となる人と組織を強化することで、中期経営計画「Vision2028」を実現しようとしています。
さらに、人事戦略を育成の施策として活用し、人事を真のビジネスパートナーへと強化する絶好の機会として推進しています。
本講演では、執行役員 CHRO 東 由紀氏があるべき人的資本の姿の実現に向けて、どのように経営戦略と人事戦略を紐づけ全社で推進してきたか、人事戦略を推進することで、どのように人事部門のケーパビリティを強化しているのか、具体的な実例を交えながらご紹介します。
昨年の講演から1年後の状況や成果、今後への課題など、コカ・コーラ ボトラーズジャパン人事の「ing」をお伝えします。

人と組織を取り巻く環境は大きく変化し、その課題も言葉の意味を変えながら続いていきます。人と組織を取り巻く環境は大きく変化し、その課題も言葉の意味を変えながら続いていきます。
組織マネジメントの難易度が上がり、「管理職になりたくない問題」も深刻化する今、リーダー育成は大きな転換点を迎えています。
「我が社の経営人材・管理職育成はなぜうまくいかないのか、一体どうすれば良いのか」次世代育成に関する課題は切実です。
経営人材の育成、チームワーク、人事パーソンの学びとキャリアなど、民間企業との共同研究・共同プロジェクトを数多く手掛ける田中 聡氏が、経営学の研究知見と先進事例を手がかりに、これからの経営を担うリーダー育成に必要な視点と具体的な施策をお届けします。

〈主体性〉は、企業が学生採用にあたってもっとも重視するものであり続けており、多くの企業が従業員に対して必要だと考える資質です。
しかし、この主体性とは一体何なのでしょうか。
日本の人事部「HRアワード2024」入賞作品である『企業が求める〈主体性〉とは何か』の著者であり、主体性の研究で注目を集めている武藤 浩子氏が、テキスト分析や管理職へのインタビュー調査など複数の学術研究をベースとしながら、企業が求める〈主体性〉について、わかりやすく紐解いていきます。
「どうしましょう？」という発言を聞くと、なぜ「主体性が無い」と思うのかなど、身近な問題についてもご紹介します。
人事パーソンも管理職も知っておきたい〈主体性〉の意味や発揮について一緒に考えましょう。