【HRナレッジセミナー】
変わる、変える HRの2024
～自律する「組織変革、人材育成、人事制度」～

変わっていく社会、一方で変わっていない組織。経営者は「人が思った通りに動かない」と嘆き、現場社員は「古すぎる組織構造」に無力感を感じる。板挟みとなる人事部は「若手社員の離職に歯止めがかからない」「管理職のハラスメントが止まらない」「シニア社員のモラル低下が著しい」と、人と組織に関わる問題が増え続けています。VUCAの時代に適用するためには「管理職の統制」から「社員の自走」に、組織の原動力を変える必要があるのです。
本講演では、組織を変えていきたい人事パーソンに向けて『だから僕たちは、組織を変えていける』の著者である斉藤氏が、組織を自走させるための体系化されたメソッドをお届けします。組織にインストールするためのアジャイル型組織変革の具体的な手法です。トップとボトムをつなぐ「人事部」は、いったい何をすればいいのでしょう。さあ、今から組織を変える旅にでかけましょう。

不確実性が高い外部環境において、組織が機動的に適用していくにはどうすれば良いか。自律型人材を育成するにあたって、ミドルマネージャーはどのような役割を果たすべきか。多くの企業が抱える課題に対して、株式会社ゆめみは2018年からアジャイル組織、自律型組織の実践を行い、現在は約400名規模の日本でも最大規模となるティール組織を実現しています。
本講演では、 話題の人材育成や組織づくりを実践する成長企業、株式会社ゆめみ代表取締役 片岡氏が、ゆめみに限らず多くの企業でも導入可能な実践的な方法や組織の機動力を上げるポイントを、大企業が導入に成功している事例も含めてお伝えします。

2023年8月に、コカ･コーラ ボトラーズジャパンが発表した中期経営計画「Vision 2028」。利益を伴う成長と変化に強いコスト構造の構築により、持続的な利益成長を目指します。そのビジネス目標の達成に向けて、2024年からコカ･コーラ ボトラーズジャパンは人、カルチャー、組織を強化する「人材戦略」に取り組んでいきます。
本講演では、数々の人事施策に取り組んできた、執行役員 最高人事責任者 兼 人事･総務本部長 東氏が、どのように人材戦略を中期経営計画に紐づけ、推進しているかをご紹介します。
※講演タイトルおよび内容は、予告なく変更する場合がございます。