メンバーの成長やチームが一緒の方向を向いているときが、一番やりがいを感じる瞬間です。

入社してすぐに配属されたプロジェクトでは、前職と比べて扱う書類の数が100倍に増えて、これまでの「自分で手を動かしていれば終わる仕事」から、「チームで業務を完結させる仕事」への変化に最初はちょっと苦労しました。でもひとつずつ解決していくことで、徐々にチームがまとまっていき、その苦労を乗り越えた経験が次に活かされていると思います。
アウトソーシングのプロジェクトは、それぞれがひとつの会社のようです。リーダーはその会社の社長。その分大変なこともありますが、達成感も大きいです。また、会社によって業務の進め方にもルールがあったり、社員のカラーが違ったり、プロジェクトごとに色々な会社を知ることができたのも自分の中の財産です。
現在は5つの拠点に分かれているチームのリーダーをしています。メンバーの成長やチームが同じ方向を向いているなと感じられたときに、一番やりがいを感じます。
営業スキルがまだ足りていないということを、毎月のクライアントへの報告会で実感していて、それが自分の課題だと思っています。これからも未経験だった部分をどんどん学んで、リーダーとしての幅を広げていきたいと思っています。

プロジェクトリーダーは、必然的にビジネススキルも身に付く仕事だと思います。

元々メンバーとして働いていたプロジェクトで、サブリーダーとなり、今のプロジェクトに異動し、現在はリーダーを任されています。書類審査が主な業務である大規模な事務センターで、繁忙期には300～400人のメンバーの管理をしています。「納期が絶対」という環境の中で、120くらいある工程の進捗を確認したり、生産性を管理したり、日々の改善活動も行っています。
大量の仕事を処理していくため、必然的に、件数や時間の見込みといった定量的な報告ができるようになりました。他にも論理的思考や人間関係構築、調整力、問題解決などのビジネススキルが身に付いてきたと思います。
また、繁忙期に先の読めない苦しい経験をしたことで、長期的な視野で先を見据え、計画を立てることの大切さも学べました。
現在のプロジェクトは規模が大きいが故に、複数のリーダーがいて分業になっているので、どんなプロジェクトでも通用するようなリーダーになるために、他のプロジェクトにも挑戦し、経験を積み重ねたいと思っています。

どんな困難でも諦めずに乗り越えるたびに自身の強みへと繋がっています。

私はプロジェクトリーダーとして入社し、6つのプロジェクトを経験後、複数のプロジェクトを管理するプロジェクトマネージャーとなり、現在はプロジェクトマネージャーを管理する課長職（マネージャー）に就いています。
リーダーの時大変だったことは、入社してすぐですね。色々な意味で確実に知識が足りないし、それを得るための手段も持っていなかった。それでも毎日プロジェクトは動いているから、業務を回さなくてはならないという状況がすごく大変でした。でもそこを1度乗り越えることができれば、それが自分のパターンとして身につき、自信になるんです。そうやってパターンが増えてくれば、どんな事も必ず乗り越えられるという確信が持てるようになり、強みになっていると思います。
プロジェクトリーダーは、「人を活かす」ことが仕事。自分が前に出て成果を出すより、メンバーが成果を出せるようにすることが自分の仕事と考えられる人に向いているかもしれません。
パーソルテンプスタッフには色々なことを試してみたり、意見を言えたり、任せてもらえる風土があります。困難があっても逃げないという覚悟を持っていれば、チャンスは本当にあるので活かしてほしいです。