2018年6月に働き方改革関連法が成立し、2019年4月1日から順次施行されます。法改正では、労働者がそれぞれの事情に応じた多様な働き方を選択できる社会を実現する働き方改革の推進に向け、さまざまな措置が実施されます。改正の概要、改正スケジュール、準備すべきポイントについて解説します。


「エンプロイー・エクスペリエンス」とは企業が従業員視点に立ち、従業員が満足する働きがいや働きやすさについて考え、その実現を図る新しい従業員支援の考え方です。企業は従業員に対し、働く中での満足感や感動といった「経験価値」をいかに与えるかについて考えていきます。なぜそのような考え方が生まれたのか、具体的にどのような施策を取るべきかについて解説します。


“ひと言声かけ”は、誰でもいつでも行える身近なコミュニケーション手法です。「絶対に失敗するな」ではなく「失敗してもいいから頑張れ」とポジティブな言い方にするだけで印象は大きく変わります。ほんのひと言が人間関係を劇的に変えることもあるのです。なぜ声かけが大事なのか、効果的な声かけとはどのようなものかなどについて解説します。


変化の激しい時代には、企業のリーダーが持つ価値観や倫理観の重要度が増します。そこで注目されているのが、倫理観を重視し、自分の価値観や考え方に根ざして人を導くオーセンティック・リーダーシップです。変革の時代に自分の価値観によって人を導くという考え方は、すべてのリーダーにおいて求められる要素といえます。オーセンティック・リーダーシップの概要、開発の手法について解説します。


ジョブローテーションは、仕事の効率化や離職の抑制、人材育成、適材適所の実現、社内コミュニケーションの活性化、モチベーション維持など、企業が抱えるさまざまな悩みの対応策となるべき可能性を秘めています。その効果および活用方法について解説します。


メンター制度を導入しても、「メンターに指導力がない」「メンターが時間を割けない」「上司が理解不足」「形骸化した」など、導入時や運用で失敗するケースが少なくありません。その背景にはメンター自身の業務の忙しさによる影響や、制度の周知徹底および人材育成体制の不備などが見られます。どのようにすればメンター制度で失敗しないのか、よりよい成果を出す方法について解説します。


2018年の就職活動から、経団連は5日以上とするインターンシップの日数規程を廃止しました。期間が1日からインターンシップを行えるようになったことで、実施企業および参加する学生は増加傾向となっており、インターンシップへの注目度が一層高まっています。インターンシップの現状および1dayの活用法、実施期間の違いによる使い分けのポイントについて解説します。


春から夏にかけては新入社員の研修シーズンです。今年の新入社員は働き方が見直される環境の中での入社であり、人事には新入社員とともに新たな企業文化をつくっていく役割が求められています。新入社員研修の現状、見直しが求められる教育内容、今後重視すべきポイントについて解説します。


働き方改革で労働時間の削減、仕事の効率化を目指すとき、必ず行うべきことは仕事のムダをなくすことです。どのような業務でもムダな部分は必ずあります。業務にどんなムダがあるかを探り、それをなくすことの意義をメンバー全員で共有したうえで、改善に取り組まなければなりません。ムダを見つける方法やその改善策について解説します。


労働者派遣の期間制限のしくみが大きく変わることになった改正労働者派遣法の施行(2015年9月30日)から3年となる2018年秋以降、派遣先の企業は続々と事業所単位での派遣可能期間の満了を迎えます。派遣の受け入れを継続するためには、この派遣可能期間の延長手続きを適正に行う必要があります。 適正な延長手続きを行うためのポイントを解説します。

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