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人材マネジメントライブラリ

VOL.20

「本当に強いリーダー」として求められるサーバント・リーダーシップ

サーバント・リーダーシップとは、人間力で人を動かすリーダー術です。企業の成功事例をもとに「支援型リーダー」とも言われるこのリーダーシップの特徴と実践方法・効果についてをご紹介します。


VOL.19

効果的な教育研修をデザインし成果を検証する

〜インストラクショナルデザインとエバリュエーション

人材育成の費用対効果をシビアに問われることが多くあります。効果的な企業研修の設計のあり方=インストラクショナルデザインと、効果的測定法=エバリュエーションの考え方をご紹介します。


VOL.18

人材育成に関する公的助成の活用法

企業の教育研修費を大幅にコストカットできる公的助成の活用法について、手続きが簡単な奨励金や、リニューアルされて内容が充実したキャリア形成促進助成金などを紹介します。


VOL.17

“「平均的なメンバー」の力を底上げする方法

組織は「2:6:2」の構成になると言われています。中間の6割を占める「平均的なメンバー」は人数が最も多く、この層の力を引き上げていくことが組織の大きなパワーとなります。そこで、平均的なメンバーの力を底上げする方法ご紹介します。


VOL.16

“「多面(360度)評価制度」の活用方法

「多面(360度)評価制度」に関心を寄せる企業が増えていますが、運用する上で幾つかの問題が散見されます。そこで、多面評価制度を活用する際のポイントと、具体例をご紹介します。


VOL.15

“プロフェッショナル・マネジャー”の条件

経営課題が多様化してきている中、環境変化に柔軟かつ的確に対応し経営の求める課題を遂行する “プロフェッショナル・マネジャー”が求められています。その要件について、ご紹介します。


VOL.14

メンバーを成長させる「メンター」の役割

現場のマネジメントでは、一人ひとりの「自発性」を引き出し、やる気を促す「メンター」の存在が欠かせません。メンターの役割とメンタリングを実施していく際のポイントをご紹介します。


VOL.13

良い人材をとり逃がさない 「面接力」向上の方法

求職者が入社を決定する際の要因に「面接担当者」の人柄や対応をあげることが少なくありません。良い人材をとり逃がさないための「面接力」を向上する方法についてご紹介します。


VOL.12

管理職のための「人事評価」のポイント

管理職の重要な仕事の中の一つに、部下の評価があります。管理職として最低限知っておくべき事項と、適切な評価がもたらす効果についてご紹介します。


VOL.11

マネジャー必読の「書籍ガイド」

現場のマネジャー層には、モノの見方や発想の幅を広げていくことが求められています。そのためのきっかけやヒントとなる書籍をご紹介します。

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