テンプスタッフ（株）でオフィスマネージャーをしていた際、子育てをしながら仕事をしている部下を見て、何かサポートをしてあげないといけないと感じていたことと、派遣スタッフの方にも育児と仕事の両立ができないなどの理由でお仕事を紹介できないケースに直面し、これを事業につなげられないかと思い、社内ベンチャー制度に応募しました。

篠原社長に提案した時の提案書は3枚。この3枚に自分の事業への熱い思いを込めて提案をしました。提案をした翌日、篠原社長より電話が入り「この仕事に全てをかける覚悟はありますか」と聞かれて、「はい」と答えたことからテンプスタッフ・ウィッシュが正式にスタートしました。
はじまってからは事業領域を決めたり、競合他社について研究したり、経営戦略を立てたりなど全くゼロからのスタートでした。

正直言って、最初はハードで言葉では言い尽くせないほど大変で、辛かったです。でもその大変さよりも、やっていて楽しいと思えたこと、それから篠原社長に「全てをかける覚悟があるか」と聞かれてはじめたように自分が本気でやりたいと思ったことだったのでこれまで頑張ってやってこれました。
これからは、保育サービス分野での市場をどんどん確立していきたいです。